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「新泰簡介」目錄
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5-1 首任校長-林瑞和
1. 創校大事紀
2. 國小命名及校徽設計
2-1 新泰校歌
3. 學區分布
4. 學校分機
5. 歷任校長
5-1 首任校長-林瑞和
5-2 第二任校長-林清崎
5-3 第三任校長-賴昭貴
5-4 第四任校長-張溪南
6. 教職員工
6-1 96學年度教職員工
6-2 97學年度教職員工
6-3 98學年度教職員工
6-4 99學年度教職員工
6-5 100學年度教職員工
6-6 101學年度教職員工
6-7 102學年度教職員工
6-8 103學年度教職員工
6-9 104學年度教職員工
6-10 105學年度教職員工
6-11 106學年度教職員工
6-12 107學年度教職員工
6-13 108學年度教職員工
6-14 109學年度教職員工
6-15 110學年度教職員工
6-16 111學年度教職員工
6-17 112學年度教職員工
6-18 113學年度教職員工
6-19 114學年度教職員工
7. 處室
7-1 教務處
8. 學校位置
5-3 第三任校長-賴昭貴
新泰簡介 ====  辦學理念
壹、 前言 教育的目的乃在導引人向上向善;教導人發展自我及適應社會生活。 學校教育回歸到教育的本質,是每個人所冀望和期待的事。它的推動,主要在於強調教學的個別化、適性化和多元化,最終目的則是優質教育的呈現、全人教育的實踐;學生所學的是帶得走的能力,而不是沉重的學習負擔與揮之不去的痛苦記憶。 貳、我的辦學理念 有正確的理念,導引正確的作為,我的辦學理念是: > ★學生至上、教育為先 > > ★安全第一、生活首要 > > ★因才施教、適性發展 > > ★快樂學習、健康成長 > > ★積極進取、知足感恩 在強調天生我材必有用的前提下,尊重每一個孩子都是獨一無二的個體,期望 在結合學校、家庭、社區三者力量、在師長『愛與榜樣』的引導關懷之下,以三達德:智、仁、勇為核心,使我們的孩子個個德智體群美五育都能均衡發展,成為知 書達禮、自尊尊人;反躬自省、思考判斷;守法有紀、動靜有節;自動自發、終身學習;腳踏實地、負責盡職的世紀好公民。 參、學校經營暨校務推動方向 一、建立明確的理念為導引
●有正確的教育理念,才能導引正確的教育作為,去從事富有價值的教育活動,而建立更美好的教育事業。 ●學生是教育主體,導引其學習、成長、成熟才是教育的主要目的 ●學生第一、教學為先、且組織內的任一成員都是獨立的個體,均應受到應有的尊重。 ●行政與資源為必要﹙學校與班級﹚;行政要作合理有效的規劃領導,資源要作充分有效的運用與連結。 ●家庭、學校、社會﹙社區﹚為一體,共尊共榮;尋求資源為必然;溝通協調、參與分享不能缺。 二、明示施作要項為內涵
●推展小班教學精神、提供適性教育機會 尊重學生個別差異、發揮教師專業,編選適合學童需求之教材,應用科技媒體,使教學活動更生動活潑;以多元評量方式,真實反映學童學習面貌。 ●發展學校本位課程 了解課程總綱所揭櫫之學習領域及基本能力之意涵、計畫性的統整現行課程教材、研發空白課程之活動設計與教材編選、並讓課程發展的觸角伸向學校的社團活動、班會,由多做一些形式上的突破,增加學童對學習的選擇。 ●活化學童學習型態 以多元的活動呈現,透過安全的心靈探索、實物操弄、感官碰觸、實地探訪,跳脫學習只在教室進行及以靜態活動為主的,呆板模式。 ●增進師生互動關係 降低班級學童人數、提高師生學童間互動頻率、增加多向溝通機會、建立良好互動模式,提昇互動品質,營造優質學習氣氛。 ●做好有效行政規劃 強調事前詳細規劃與充分準備、適時結合可用的資源,並做好銜接和發展的相關工作。 ●結合可用社區資源 發展、建立與社區之良好關係,適度有效運用有限之資源,透過活動的參與,提供辦學成果分享作為正向的學習回饋,使社區、學校互尊共榮、肯定互信、生命一體。 三、提高教育的全面水準 ○重視合理的要求與規範 ○提供良好的學習環境 ○營造和諧的組織氣氛 ○促進教師的專業成長善用現有有利資源 ○做好積極性的評鑑工作與適時的回饋 肆、未來展望與期許
一、學校內一切教育施為,應回歸教育本質,應強調教學的個別化、適性化和多元化;最終目的著眼於教學優 質化的達成:即學生所學得的是帶得走、終生受用的知識與能力,﹙包括能了解自我與發展潛能、能欣賞、表現與創新、能做生涯規畫與終身學習、能表達、溝通與 分享、能尊重、關懷與團隊合作、能做文化學習與國際理解、能規畫、組織與實踐、能運用科技與資訊、能主動探索與研究、能獨立思考與解決問題﹚,而非沉重的 負擔,與揮之不去的痛苦回憶。 二、教育是持續而精進的事業,教育工作好比接力賽一般,人人一分心、個個一分情,教育的路自然穩健好好行;彼此關心,相互共勉,在對教育工作所擁有的熱誠 與使命感上,建立團體共識,凝聚團隊力量,發揮光和熱,照亮別人,也照亮自己。
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