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「新泰簡介」目錄
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5. 歷任校長
1. 創校大事紀
2. 國小命名及校徽設計
2-1 新泰校歌
3. 學區分布
4. 學校分機
5. 歷任校長
5-1 首任校長-林瑞和
5-2 第二任校長-林清崎
5-3 第三任校長-賴昭貴
5-4 第四任校長-張溪南
6. 教職員工
6-1 96學年度教職員工
6-2 97學年度教職員工
6-3 98學年度教職員工
6-4 99學年度教職員工
6-5 100學年度教職員工
6-6 101學年度教職員工
6-7 102學年度教職員工
6-8 103學年度教職員工
6-9 104學年度教職員工
6-10 105學年度教職員工
6-11 106學年度教職員工
6-12 107學年度教職員工
6-13 108學年度教職員工
6-14 109學年度教職員工
6-15 110學年度教職員工
6-16 111學年度教職員工
6-17 112學年度教職員工
6-18 113學年度教職員工
6-19 114學年度教職員工
7. 處室
7-1 教務處
8. 學校位置
5-2 第二任校長-林清崎
新泰簡介 ====
**新泰國小創校**
**
首任校長
(2000.8.1~2007.7.31)**

**林瑞和校長**
**學歷:嘉義大學初教系畢業 資歷:教師16年、主任5年**
**辦學理念**
**一、精緻的學校教育:**
追求卓越,提高教育品質,重視教育績效,實施現代化資訊教育,加強鄉土教材暨英語會話的教學,使兒童能適應未來社會,成為現代化的國民。
**二、開放的校園環境:**
開放學校場所,利用社會資源,結合社區力量,以協助學校,補學校人力之不足,並使學校設備能充份利用,發揮社會教育功能。
**三、和諧的校園氣氛:**
教師態度和藹可親,視學生如子女,待家長如兄長,使親師融合一體,師生打成一片,則家長樂於支援學校,教師專注教學,學生樂於上學,校園 氣氛自然和諧。
**四、多元的校園文化:**
廣結善緣,廣納建言,開闢多元的溝通管道,人人意見均能獲得尊重,使教師能發揮所長,貢獻所學,學生能激發潛能,努力向學。
**五、民主的人性管理:**
尊重人權,採人性化的輔導,自治式的管理,以學生為本位,注重人格的陶冶和正確人生觀的建立,使能自尊自重,自愛愛人。
**六、誠敬勤樸的學風:**
美化校園環境加強心靈陶冶,使兒童在潛移默化中養成誠實守信,尊師敬長,勤學好禮,節儉樸實的美德,以建立良好的校園風氣。
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**邁入2000年教育目標**
值此邁入公元2000年之際,學校教育,在功能上,必須符合未來之潮流,培養跨入 二十一世紀之新國民;在本質上,則必須適應學童之需求,重視個別差異,涵養學生高尚之道德與價值,成就學生之特質,期望學生在學校所營建的快樂環境中,成 為一個德、智、體、群、美五育兼備,充滿自信,堅忍努力,積極自我實現之完整個體,為實現上述之教育願景,本校教育目標以學生為本位訂定五大方向:
**一、重視學生需求、適應學生差異**
●為能重視學生需求,我們必須提供多元的教育內容,促進學生學習動機。 ●為能適應學生差異,我們必須採用多元的教學方法與評量,激發學生潛能。
**二、涵泳人文素養,關懷鄉土文化**
●為能涵泳人文素養,我們必須加入生命教育,提昇兒童關懷生命尊重生命的道德情操。 ●為能關懷鄉土文化,我們必須重視本土文化資產,充實鄉土與環境保護教育,觸動學生愛鄉、愛國之意願。
**三、符合世界潮流,掌握未來趨勢**
●為能符合世界潮流,我們必須推展英語教學,開拓學生國際視野,使成為地球村之一員。 ●為能掌握未來趨勢,我們必須積極推展資訊教育使兒童適應未來社會。
**四、塑造學校文化,推動校園倫理**
●為塑造學校文化,我們必須整合精神與物質環境,使兒童在潛移默化中變化氣質。 ●為推動校園倫理,我們必須加強道德教育,納入民主法治課程,使兒童成為合群、尊師、守法、愛國之國民。
**五、提昇輔導功能,積極自我實現**
●為提昇輔導功能,我們必須推動教、訓、輔合一的輔導體制,並辦理各項活動,養成學生自尊、自重並提昇兒童之自我概念。 ●為積極自我實現,我們必須循循善誘,重視價值澄清,促進學生自我了解,導引兒童性向,開展學生之專業技能。
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